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2016 年 5月
2016年5月
“为了保持竞争力，新加坡人必须变得更加高产、创新和具有适应力，并持续发展新的、更好的做事方式。”- 总理 李显龙
亲爱的总理, 我们还想建议一点， 那就是源自战略上的自我意识和自我接纳的思维转变。
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当一个人在努力工作的时候没有管理好他/她的精力，就会产生工作倦怠。我们怎样才能保持冷静以便将精力留到真正需要的时候呢？请继续阅读来了解一些建议。
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乔治·巴顿将军是在第二次世界大战中指挥美军作战的司令官。尽管他的大部分人生经验都和军 事相关，但他的深刻见解却非常适用于我们的日常生活和工作。请继续阅读他的一些语录。
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我们都知道妈妈对我们很重要，但是却可能没有意识到我们的心理以及追求成功的根源和我们的妈妈有着更加紧密的联系。
摇着摇篮的手也能改变世界？
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那些渴望加入高盛的，请留意….
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我们能理解为何员工会离开坏老板， 但是你可知道员工离开好老板的几率与之相当吗？这是因为好老板把员工培养成为具有优势的外部候选人-这就增加了这些员工为了别处更好的工作机会而离职的可能性。但是，好的一面是，这些员工往往以“开心的离职者”的身份离开，因而可以像毕业生一样和以前的公司保持长久良好的关系。
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过度自信会阻碍学习吗？最近的研究发现那些认为智力不可改变的学生往往比其他不这么认 为的学生更加过度自信。 那些有着固定思维模式的学生似乎在困难的问题上花费更少的时间-一种过度自信的表现。因此，尽管过度自信会影响学习，但是可以通过培养成长型思维模式来介入他们的发展。
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我们常常将争强好胜视为勇气的体现，将盛气凌人视为领导者的作风。结果，一个团体中最大声的成员往往会成为领导者。然而，他们是真正有效的领导者吗？在这篇文章中，作者解释了为什么我们应该从一个不同的角度来看待领导力，并且提出了“公仆领导”的主张。
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多年的研究调查得出了一个结论，韧性是一系列可以学习的技能，而关键在于人们对事物的认识。一个人把一件事看作痛苦的经历还是一次学习和成长的机会，会对这个人如何从逆境中恢复产生截然不同的影响。
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科技的发展会损害我们的大脑吗？电子邮件和社交软件可能会让人与人之间的生活变得更加紧密，但是这种改善需要付出代价吗？根据神经科学家Daniel Levitin的说法， 我们的大脑天生不适合同时处理多项任务，因此科技发展带来的信息超负荷实际上降低了我们的效率。从Levitin最畅销的书中摘录一句话，“系统化思维：在信息超负荷的时代做出明智的决定”。
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“意识”和“注意力”可能在定义上相近，但在心理学研究中，它们是完全不同的两个概念。你知道我们可以视觉上注意到一个物体但是意识上毫无察觉吗？“盲视”就是最能展现这一点的现象-一个失去视觉功能（由于大脑损伤）的人或许不能有意识地感知物体，但是仍可以在提示后指出物体的方位。
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当我们感到沮丧的时候，强迫自己往好的方面想可能产生适得其反的效果。反之，采取“有益的思考”可能会更有效，即考虑如何最佳应对我们身处的困境。
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科学数据明确地表明员工投入度能推动组织的盈利能力；尽管如此，大多数组织中只有一小部分的员工能够真正地投入工作。 霍根CEO Tomas Chamorro-Premuzic博士说：“证据显示， 人才流失不仅仅是常见现象，而是全世界范围内泛滥的问题。”
全球性调查显示，许多员工都不喜欢他们目前的工作。LinkedIn和其它招聘公司预测70%的劳动人口中都是消极的求职者 – 那些不主动寻找工作，但仍然希望能有更好的工作机会的员工。如果在男女关系的邻域中，这就好比70% 的已婚人士对替换他们的配偶持开放的态度 – 或者至少寻找一个更好的。
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许多第一次当经理的人往往在转换到管理层角色后表现不佳，尽管他们曾经是表现卓越的员工。是什么原因导致他们成为了失败的管理者？可以采取什么措施来确保成功的角色转换呢？
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观点的不同可能会导致矛盾，但这并不意味着我们应该避免这些差异。通过花时间去理解他人的观点，我们可能会发现那些原本看起来矛盾的观点实际上可以相互补充， 甚至最终趋于一致。
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我们都知道自恋和完美主义，但是什么是自恋的完美主义呢？ 根据这个课题的新兴研究， 自恋的完美主义者可以被描述为自我感觉优越且对身边的人有着不切实际的高标准和完美要求的人。除了Donald Trump和Simon Cowell之外，研究人员认为Steve Jobs，这个众所周知的完美主义者，很可能也是自恋的完美主义者。
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工作中的竞争可以促使我们更好地工作，但是当竞争上升到了不良的层面会发生什么呢？当面对一个超强竞争者，你会选择正面回击还是撤退呢？研究表明那些回避过度竞争的人（也就是瞻前顾后而不是正面应战的人）往往在工作中表现不佳。有哪些方式可以让我们和竞争性很强的同事更好地相处和合作呢？
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